Проект коучингового сопровождения, реализуемый «Новой Формацией», продолжает работу в регионах и демонстрирует первые структурные изменения по итогам второго месяца.
В марте в рамках проекта было проведено 33 коуч-сессии, в апреле — 21. Снижение связано с частичным выходом участников: часть из них приостановили участие из-за высокой рабочей загрузки, часть завершили работу.
На региональном уровне также зафиксирована динамика:
в начале апреля проект охватывал 10 регионов, в течение месяца 3 региона завершили участие, 1 регион присоединился. В настоящий момент проект реализуется в 8 регионах.
По информации коучей, в апреле изменился характер запросов участников. Основные темы:
— взаимодействие с более сильными оппонентами в переговорах;
— разработка стратегий коммуникации;
— смена работы и адаптация;
— индивидуальная работа с руководителями и ключевыми фигурами.
Отмечается, что участники стали чаще обращаться с более сложными и долгосрочными задачами.
Формат работы в проекте остается гибким. Помимо классических сессий, используются дополнительные форматы взаимодействия. В отдельных случаях коучи оказывают поддержку вне графика, включая коммуникацию через голосовые сообщения.
Также фиксируются изменения в дисциплине участников: после обсуждения правил взаимодействия повышается ответственность за соблюдение договоренностей.
По итогам второго месяца проект сохраняет устойчивость. Несмотря на сокращение количества сессий, участники, продолжающие работу, демонстрируют более высокий уровень вовлеченности.
В марте в рамках проекта было проведено 33 коуч-сессии, в апреле — 21. Снижение связано с частичным выходом участников: часть из них приостановили участие из-за высокой рабочей загрузки, часть завершили работу.
На региональном уровне также зафиксирована динамика:
в начале апреля проект охватывал 10 регионов, в течение месяца 3 региона завершили участие, 1 регион присоединился. В настоящий момент проект реализуется в 8 регионах.
По информации коучей, в апреле изменился характер запросов участников. Основные темы:
— взаимодействие с более сильными оппонентами в переговорах;
— разработка стратегий коммуникации;
— смена работы и адаптация;
— индивидуальная работа с руководителями и ключевыми фигурами.
Отмечается, что участники стали чаще обращаться с более сложными и долгосрочными задачами.
Формат работы в проекте остается гибким. Помимо классических сессий, используются дополнительные форматы взаимодействия. В отдельных случаях коучи оказывают поддержку вне графика, включая коммуникацию через голосовые сообщения.
Также фиксируются изменения в дисциплине участников: после обсуждения правил взаимодействия повышается ответственность за соблюдение договоренностей.
По итогам второго месяца проект сохраняет устойчивость. Несмотря на сокращение количества сессий, участники, продолжающие работу, демонстрируют более высокий уровень вовлеченности.