Продолжаю серию рабочих встреч с руководителями региональных отделений «Новой Формации»
На этот раз провели встречи с представителями четырёх очень разных территорий нашей страны — Астраханской и Тульской областей, Ненецкого автономного округа и Донецкой Народной Республики.
Для меня эти встречи — прежде всего возможность напрямую услышать руководителей региональных команд: понять реальную ситуацию на местах, увидеть сильные стороны каждого отделения, открыто обсудить проблемы и вместе определить конкретные задачи на следующий этап работы.
Астраханская область
С председателем регионального отделения Газинуром Мансуровичем подробно обсудили предпринимательские запросы региона, ключевые сложности и задачи отделения.
Среди приоритетов — увеличение числа участников, выстраивание более тесного и системного диалога с региональной властью, а также расширение присутствия отделения в информационном пространстве.
У Астраханской области есть значительный потенциал, но для его реализации необходима последовательная работа сразу по нескольким направлениям: формирование сильного предпринимательского сообщества, взаимодействие с органами власти, участие в региональной повестке и развитие собственной публичности.
Тульская область
С Александром Чесноковым, одним из самых давних членов нашей команды, говорили максимально предметно. Сегодня отделение находится в некоторой стагнации, и эту ситуацию необходимо менять.
Обсудили развитие через более активное участие в региональных мероприятиях, расширение коммуникаций с политическими партиями и общественными институтами, системную работу со СМИ. Отдельное внимание уделили Школе регионального лидера как инструменту развития компетенций руководителей и активистов отделения. Уверен, что опыт Александра и его знание региона должны стать основой для нового этапа работы.
Ненецкий автономный округ
Региональное отделение НАО по итогам 2025 года занимало второе место среди отделений «Новой Формации». Сейчас есть снижение показателей в части привлечения новых участников, и эту динамику необходимо корректировать.
При этом у команды есть очень серьёзная сильная сторона — устойчивая коммуникация с органами власти. Представители отделения входят в советы и комитеты, участвуют в слушаниях и заседаниях, включены в обсуждение вопросов, имеющих значение для предпринимательского сообщества.
Это тот случай, когда региональное отделение уже реально участвует в формировании предпринимательской повестки территории. Наша задача — сохранить эту сильную позицию и одновременно восстановить динамику роста сообщества.
Донецкая Народная Республика
С председателем регионального отделения Константином Верещагиным обсудили текущую ситуацию и необходимые меры поддержки.
По ряду объективных причин отделение пока не может работать с той интенсивностью, которую мы хотели бы видеть. Однако команда участвует в межрегиональном взаимодействии и проектной деятельности.
Сегодня есть конкретный запрос на содействие в выстраивании коммуникации с органами власти и более тесное включение в работу действующих комиссий «Новой Формации». Договорились оказать необходимую организационную поддержку и помочь выстроить эти связи.
Для меня принципиально важно, чтобы ни одно региональное отделение не оставалось один на один со своими задачами. У каждого региона своя ситуация, свои возможности и свои ограничения. Поэтому наша задача на федеральном уровне — не просто требовать показатели, а создавать работающие связи между регионами, комиссиями, экспертами и органами управления организации.
Продолжаем эту работу. Впереди — новые встречи с руководителями региональных отделений и конкретные решения по развитию нашей общей сети.