Делегирование — это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному. Делегирование отличается от обычного распределения обязанностей тем, что здесь передают задачи из «мира» руководителя. Например, у руководителя может быть назначена встреча. Пока он будет занят подготовкой, его сотрудники найдут достойное место для общения и зарезервируют место.
Для делегирования подходят:
Простые задачи, которые отнимают время и отвлекают от стратегической работы
Задачи, в которых руководителю может не хватать компетенций
Задачи, которые накладываются на другие важные процессы, но должны быть выполнены в любом случае и другие.
Преимущества делегирования очевидны — руководитель снимает с себя часть рутины и освобождает время для работы над задачами более высокого уровня: планирования развития организации, анализа отчетов, переговоров с новыми партнерами и т.д. Выполнение этих задач способствует росту предприятия. Если управленец будет загружать себя операционной работой, то не сможет уделять достаточно времени для развития Организации, а кто не развивается, тот умирает. Кроме того, есть еще одно важное преимущество делегирования, о котором многие забывают! Когда вы передаете часть своих дел сотрудникам, то даете им возможность перенять те навыки и знания, которые помогают принимать важные решения. А, чем у Вас более развитая команда, тем Вы сильнее!