Президент НФ опубликовал новый пост:
«Продолжаю общение с руководителями РО и международными представителями.
Напомню, что во всех встречах со мной участвуют руководитель аппарата президента НФ Роман Михайлов, руководитель ЦСР Владимир Морозов, а также член Наблюдательного совета НФ Михаил Красненков и руководитель ЦРР Максим Степченков. На повестке стоят вопросы реализации проектов РО, проблемы и предложения, которые видят руководители отделений и международные представители, а также структурные изменения в Организации.
Сегодня состоялись ВКС:
► С руководителем Самарского РО Алексеем Николаевым. Напомню, что работа РО выстраивалась долгое время — была смена руководителя и решались связанные с этим моментом вопросы, поскольку отделение имеет статус юридического лица.
▹ Из положительных моментов отмечу, что отделение заметно улучшило свою работу за последнее время, в том числе увеличило численный состав. В отделении состоит уже более 10 компаний. Руководитель отделения взаимодействует с центром «Мой Бизнес» и университетом СамГМУ. Также отделение сейчас находится на этапе подписания Соглашения с фондом «Защитники Отечества». А 17 августа в Самаре планируется проведение закрытой встречи предпринимателей и власти в рамках Коммуникационной стратегии НФ 2023
▹ Из отрицательных моментов: нет исполнительного директора, почти не ведется работа в медиа поле. Сам руководитель отметил, что «Новая Формация» пока слабо представлена в регионе, поэтому возникают сложности в взаимодействии с властью. Однако мы рассчитываем, что «круглый стол» исправит ситуацию.
► С руководителем Севастопольского РО Шерьяном Сеитмеметовым и исполнительным директором отделения Максимом Какуновым.
▹ Из положительных моментов отмечу, что отделение полностью укомплектовано «рабочими единицами»: сформировано Правление отделения (его члены состоят в НФ уже более 3-х лет), есть исполнительный директор, секретарь. Отделение имеет статус юридического лица, свой офис, рабочие социальные сети. Также к сильным сторонам отнесу большое число вовлеченных членов РО в Общественных советах, взаимодействие с ВУЗами, связи с другими общественными организациями. А главное — отделение состоит из сильных и талантливых предпринимателей.
▹ Из отрицательных моментов: произошел небольшой отток действующих членов РО, ограниченные финансовые ресурсы, слабая маркетинговая стратегия развития РО и отсутствие информационной поддержки.
► С руководителем Тульского РО Александром Чесноковым.
▹ Из положительных моментов абсолютное отсутствие оттока из отделения. Реализовываются межрегиональные бизнес-проекты.
▹ Из отрицательных моментов сам руководитель подчеркнул слабое взаимодействие с органами власти, а связано это со слабой деловой и общественной активностью отделения. Также сюда отнесу отсутствие статуса юридического лица, исполнительного комитета, социальных сетей.
Мы договорились, что напишем письмо на губернатора области с презентацией нашего отделения и его руководителя для улучшения взаимодействия с региональной властью. Я также предложил выстроить взаимодействие с фондом микрофинансирования предпринимательства Республики Крым, с целью перенять успешный опыт по ряду программ фонда, которые можно было бы предложить к реализации в Тульской области.
► С руководителем РО в Ставропольском крае Анной Бондяковой. Отделение сейчас находится в стадии реорганизации, поскольку Анна Васильевна полноценно переехала в Москву. Сейчас идет поиск кандидата на должность руководителя РО. Поручил это вопрос в максимально сжатые сроки отработать ЦРР
► С руководителем РО в Республике Алтай Анатолием Байдалиным.
▹ Из положительных сторон подчеркну, что Анатолий Анатольевич является активным руководителем, региональное отделение хорошо взаимодействует с региональной властью. Команда РО получила свой офис, наняла сотрудника, задачей которого станет продвижение отделения в медиа поле. Имеется ряд действующих проектов. Например, Анатолий Анатольевич совместно с Михаилом Александровичем регистрируют торговый дом «Алтай-Москва». Цель проекта — гарантированный сбыт производственной продукции.
А в сентябре запланирован экологический форум, прорабатывается квота для членов НФ.
▹ Из отрицательных моментов отмечу, что упала численность РО, отсутствует исполнительный комитет и социальные сети отделения.
Так же, поручил руководителю аппарата проработать организацию круглого стола между бизнесом и властью на Алтае в сентябре»
«Продолжаю общение с руководителями РО и международными представителями.
Напомню, что во всех встречах со мной участвуют руководитель аппарата президента НФ Роман Михайлов, руководитель ЦСР Владимир Морозов, а также член Наблюдательного совета НФ Михаил Красненков и руководитель ЦРР Максим Степченков. На повестке стоят вопросы реализации проектов РО, проблемы и предложения, которые видят руководители отделений и международные представители, а также структурные изменения в Организации.
Сегодня состоялись ВКС:
► С руководителем Самарского РО Алексеем Николаевым. Напомню, что работа РО выстраивалась долгое время — была смена руководителя и решались связанные с этим моментом вопросы, поскольку отделение имеет статус юридического лица.
▹ Из положительных моментов отмечу, что отделение заметно улучшило свою работу за последнее время, в том числе увеличило численный состав. В отделении состоит уже более 10 компаний. Руководитель отделения взаимодействует с центром «Мой Бизнес» и университетом СамГМУ. Также отделение сейчас находится на этапе подписания Соглашения с фондом «Защитники Отечества». А 17 августа в Самаре планируется проведение закрытой встречи предпринимателей и власти в рамках Коммуникационной стратегии НФ 2023
▹ Из отрицательных моментов: нет исполнительного директора, почти не ведется работа в медиа поле. Сам руководитель отметил, что «Новая Формация» пока слабо представлена в регионе, поэтому возникают сложности в взаимодействии с властью. Однако мы рассчитываем, что «круглый стол» исправит ситуацию.
► С руководителем Севастопольского РО Шерьяном Сеитмеметовым и исполнительным директором отделения Максимом Какуновым.
▹ Из положительных моментов отмечу, что отделение полностью укомплектовано «рабочими единицами»: сформировано Правление отделения (его члены состоят в НФ уже более 3-х лет), есть исполнительный директор, секретарь. Отделение имеет статус юридического лица, свой офис, рабочие социальные сети. Также к сильным сторонам отнесу большое число вовлеченных членов РО в Общественных советах, взаимодействие с ВУЗами, связи с другими общественными организациями. А главное — отделение состоит из сильных и талантливых предпринимателей.
▹ Из отрицательных моментов: произошел небольшой отток действующих членов РО, ограниченные финансовые ресурсы, слабая маркетинговая стратегия развития РО и отсутствие информационной поддержки.
► С руководителем Тульского РО Александром Чесноковым.
▹ Из положительных моментов абсолютное отсутствие оттока из отделения. Реализовываются межрегиональные бизнес-проекты.
▹ Из отрицательных моментов сам руководитель подчеркнул слабое взаимодействие с органами власти, а связано это со слабой деловой и общественной активностью отделения. Также сюда отнесу отсутствие статуса юридического лица, исполнительного комитета, социальных сетей.
Мы договорились, что напишем письмо на губернатора области с презентацией нашего отделения и его руководителя для улучшения взаимодействия с региональной властью. Я также предложил выстроить взаимодействие с фондом микрофинансирования предпринимательства Республики Крым, с целью перенять успешный опыт по ряду программ фонда, которые можно было бы предложить к реализации в Тульской области.
► С руководителем РО в Ставропольском крае Анной Бондяковой. Отделение сейчас находится в стадии реорганизации, поскольку Анна Васильевна полноценно переехала в Москву. Сейчас идет поиск кандидата на должность руководителя РО. Поручил это вопрос в максимально сжатые сроки отработать ЦРР
► С руководителем РО в Республике Алтай Анатолием Байдалиным.
▹ Из положительных сторон подчеркну, что Анатолий Анатольевич является активным руководителем, региональное отделение хорошо взаимодействует с региональной властью. Команда РО получила свой офис, наняла сотрудника, задачей которого станет продвижение отделения в медиа поле. Имеется ряд действующих проектов. Например, Анатолий Анатольевич совместно с Михаилом Александровичем регистрируют торговый дом «Алтай-Москва». Цель проекта — гарантированный сбыт производственной продукции.
А в сентябре запланирован экологический форум, прорабатывается квота для членов НФ.
▹ Из отрицательных моментов отмечу, что упала численность РО, отсутствует исполнительный комитет и социальные сети отделения.
Так же, поручил руководителю аппарата проработать организацию круглого стола между бизнесом и властью на Алтае в сентябре»